經調查發現，很多年輕人已經習慣網上買藥，這部分顧客大多集中選擇連鎖店網購平臺或其O2O平臺。這種改變讓單體店在在同行競爭中十分不利。

商品進價劣勢明顯。這次疫情讓老張明顯感覺到商品進價問題。針對行業緊俏商品，傳統醫藥商業公司優先滿足大中型連鎖藥店需求。要命的是這種趨勢被帶到后疫情時期供貨中，常供商品較大中型連鎖優惠力度也在降低。重點廠家在這點上的優惠傾斜更加明顯，各種拉銷活動不說，線上線下互動讓利頻繁。單體店只能無奈地看著。

再次同行競爭日趨激烈。隨著大型連鎖藥店們攻城略地，其資本和采銷兩端優勢開始發力。單體店大部分被擠出城市中心的一線黃金地段，甚至二三線地段也岌岌可危。很多單體店同行鑒于房租和人力成本，往往一遷再遷地選擇城鎮或鄉村開店。

隨著醫藥改革深入，藥店進銷存的時代來事來臨，原來靠醫保藥品價格差的盈利模式逐漸式微，單體店在互聯網醫療、線上線下融合等行業熱點，基本上處于看客地位。

更加麻煩的是他們還沒有連鎖藥店的制度化管理、人員培訓制度和機制、采銷兩端的規?；椭贫然然A配置，等于還沒有完成工業化營銷模式就要跨進去跟互聯網化的連鎖藥店同行當場PK。