不少醫院都有這樣的疑問：我們已經上了系統了，還有必要再上一套醫藥管理系統嗎？其實，醫院系統在供應鏈管理方面比基礎等系統更有優勢。

 

1、構建供應鏈平臺

奧林軟件管理系統以醫院耗材物流配送系統為核心，依托第三方物流企業，針對醫院耗材管理特點，構建針對醫院耗材管理的一體化、智能化、精細化綜合服務。將生產企業、銷售企業和醫院三方供應鏈聯系起來，構建耗材供應鏈平臺，實現醫用耗材的可視化、系統化和信息化管理。

2、信息統一準確

實現全院各類物資的統一分類、統一管理。建立統一的物資編碼系統，實現全院各類物資的統一分類管理。提高收費、消費、庫存、統計信息的準確性，打破對外合作信息交流的標準壁壘。

3、有效的供應商監管體系

系統可以實現對醫院供應商的統一管理，建立從供應商資質準入和維護到供應商評價的有效監管體系。做到對供方與供應物資對應的證照管理，建立預警機制和業務控制點，確保物資使用安全。

4、請領請購一體化

實現請領請購一體化，方便臨床科室使用。各科室使用SPD系統后，可以直觀形象地選擇所需物品，也可以通過其“常用物品”或預設的“各科用品包”，快速訂購所需物品。新的請領請購整合模式簡化了使用部門的復雜性，使需求能夠準確、迅速地下達，從而提高了物資管理的總體效率。

5、網絡協同平臺交互

與供應商實現網絡協同平臺交互。醫院SPD供應鏈管理系統通過電子訂單、條形碼等現代自動化技術，可以通過網絡協作平臺與供應商進行互動，從而提高采購效率，降低采購成本。

6、全供應鏈閉環管理

通過實施SPD系統的閉環流程，實現了從部門需求、計劃采購到病人消費的耗材全供應鏈閉環管理，提高了質量和保障效率，優化了流程，有效填補了管理空白。

7、強化成本控制

可收費的衛生材料與HIS或ERP收費關聯，通過科室收入與消費的實時比例控制總額，有效監控各科室的不合理消費。醫院SPD供應鏈管理系統實現了對臨床大量使用的不合理材料和辦公用品等消耗品的定額管理，強化了成本控制意識，對科室領用申請的源頭進行了事前有效成本控制。